江南娱乐客户端下载官网安装苹果 硅胶制品项目流程之-订单生产

订单生产

订单评估-订单回复-订单确认-产品加工-新单出货

产品种类比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往  面向订单生产业务过程回顾

往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。

需求波动比较大。这种波动包括需求时间和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。

单个订单对产品的需求数量相对比较小，即 “需求少量多样”。

需求变更频繁。MTO产品的生产提前期（Lead Time）相对比较长。因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。

紧急订单（Rush order）多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。MTO产品的生产过程比较复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。

正是由于MTO生产模式以上的特点，决定了在面向订单生产的企业管理中会有许多的管理难点。

以下简要列出一些销售、计划、采购、工程和财务成本部门的管理难点:客户订单确认，销售订单变更，销售订单全程追踪，销售订单数量控制，销售订单单价/金额控制，客户信任额度管理，物料/能力计划，任务单变更/改制，车间管理，外协管理，采购订单管理，供应商管理，工程资料完善性，成本管理，成本控制、核算和分析。

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